2020年11月17日，仁和中方新疆省區(qū)提前44天圓滿完成全年任務目標，取得“同創(chuàng)大會戰(zhàn)”的全面勝利！省區(qū)全體同仁都沉浸在一片歡欣鼓舞的氣氛當中。此時此刻，我們說的最多的就是“感謝”：感謝新疆省區(qū)全體同仁一年來的不懈努力與長期付出，感謝公司領導，特別是張自強總經理對新疆省區(qū)的關心與關注，感謝客戶長期以來的理解、支持與信任……

然而，有這樣一位同仁，他沒有豪言壯語，沒有豐功偉績，更沒有“銷售高手“、“業(yè)績十佳”等令人羨慕的榮譽稱號。他具有的，只是勤勉的工作作風、務實的工作風格與內斂的行為習慣。我們在實現(xiàn)年度任務目標的同時，恰恰忽視的是對他的感謝——他就是仁和中方新疆省區(qū)喀什地區(qū)經理龔發(fā)宏。

龔發(fā)宏，2012年加入仁和中方，從昌吉州奇臺縣的縣級經理做起，2015年晉升為地區(qū)經理并被派往條件和環(huán)境較為艱苦的南疆喀什地區(qū)開拓市場。他面對壓力不妥協(xié)，面對命令就執(zhí)行。時至今日，他沒有講過一次條件，沒有談過任何借口，從未使用過一次地區(qū)授信。

??????? 一、一戰(zhàn)疫情，牢記使命，義無反顧返回戰(zhàn)場

2020年，新疆前后陸續(xù)爆發(fā)三輪疫情，市場環(huán)境急劇惡化，省區(qū)全體營銷將士感受到了前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。“不找任何借口，遇到命令就執(zhí)行，遇到困難就全力以赴去克服”是龔發(fā)宏經理在經歷三輪疫情時對工作的態(tài)度——年初的首輪疫情，他身處重災區(qū)湖北，在自身生活秩序和條件無法充分保障的情況下，依然心系省區(qū)市場，時刻提醒自己，按時按量完成省區(qū)規(guī)定的在線發(fā)送的各項工作要求。解封后第二天，他便急匆匆踏上返回市場的行程。即使當時的外部環(huán)境對已被貼上標簽的“湖北人”極為不利，但為了早日返回市場，他即使經歷多次隔離措施也義無反顧，隔離措施結束后正式開展市場工作的時間已是五月中旬。

??????? 二、二戰(zhàn)疫情，不畏艱險，快速深入一線戰(zhàn)場

7月，全疆疫情時，龔發(fā)宏經理在得知喀什也將在烏魯木齊之后幾天內封城的消息后，迅速采取措施提前備貨和做好客戶的溝通工作，并積極響應省區(qū)的號召，做好防疫物資的準備和捐贈的宣傳工作，全副武裝做好自身防護，親自開車將物資送到相距幾十公里，星羅棋布的一線終端藥店，將疫情對市場造成的影響降到最低點。

??????? 三、三戰(zhàn)疫情，不辱使命，勝利完成大賽目標

10月，喀什地區(qū)作為本次第三輪疫情的發(fā)源地和重災區(qū)，事發(fā)較為突然。截至目前，喀什仍然處于封城狀態(tài)中。即使在如此外部條件極端不利的情況下，龔發(fā)宏經理依然嚴格要求自己，沒向省區(qū)申請過任何照顧，在條件許可的情況下不遺余力地執(zhí)行省區(qū)的各項要求。他考慮到此時正值公司“同創(chuàng)大會戰(zhàn)”的收關階段，省區(qū)全體同仁正眾志成城地向年度任務目標發(fā)起最后沖擊，自己絕對不能因為疫情的客觀原因而影響大局。即使封閉期間，他也在家中通過電話積極聯(lián)系店面?zhèn)湄洝⒒乜罴拔锪鞯臓顩r。11月16日，當?shù)弥^(qū)年度業(yè)績目標即將“勝利在望”時，他更是不遺余力下單四萬多元，一舉完成個人大賽目標任務。款雖不多，但在如此關鍵時期則顯得尤為重要，更是激起了全省將士的戰(zhàn)斗激情和斗志，為全省勝利沖關起到了積極表率作用。

正是龔發(fā)宏經理對仁事業(yè)的無限熱愛，即便身處三輪疫情環(huán)境，仍不講條件、不講借口的職業(yè)化精神鼓舞了省區(qū)各位同仁更加牢記“戍邊守疆，強我中方”的光榮使命，信心滿滿地投入到熱火朝天的“同創(chuàng)大會戰(zhàn)”中去。所以，新疆省區(qū)能提前44天順利完成年度任務目標，同樣有龔發(fā)宏經理不可抹滅的一份功勞。

螞蟻在地上爬，再小的石頭都是障礙；老鷹在空中飛，再高的山峰也敢挑戰(zhàn)。思想有高度的人不是遇不到困難,只是由于行走的高度不一樣，做人的格局也會不同。我們每天要修煉的是如何提升自己的高度，而不是每天專注于講述自己的障礙和困難——心大了，事就小了！人生就是一場自我修行，只有起點，沒有終點！祝福龔發(fā)宏經理在仁和這個偉大的平臺之上不斷超越自我，綻放精彩人生！

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